La définition du leadership selon John Maxwell se base sur plusieurs principes. Dans ses enseignements, il dévoile également les compétences clés indispensables pour diriger avec intégrité et impact. Il offre des conseils succincts sur l’amélioration des capacités à manager une organisation. D’après lui, il existe quatre leviers à maîtriser pour fédérer une équipe et révéler son plein potentiel. Ces derniers expliquent les 89 % d’efficacité du leadership.
Pour atteindre l’excellence en leadership, nous devons embrasser la vision de Maxwell. Cultiver son caractère, nouer des relations solides et développer ses connaissances et son intuition forge un leader charismatique. En maîtrisant ces facettes, on exerce une véritable influence mobilisatrice.
👉 Ce qu’il faut retenir sur la définition du leadership selon John Maxwell :
– Qu’est-ce que le leadership selon John Maxwell ?
– Quels sont les compétences d’un leader ?
– Quels sont les principes du leadership selon John Maxwell ?
– Le différences entre leader et autres rôles ?
La Définition du leadership selon John Maxwell
Selon l’auteur, le leadership se définit essentiellement comme l’influence. Pour lui, « celui qui pense être un leader, mais n’a personne pour le suivre, c’est seulement quelqu’un qui se promène ». Un véritable leader doit donc pouvoir amener les autres à l’écouter.
La vision
Il propose une représentation du leadership qui se concentre sur l’influence, la croissance individuelle et le développement des autres.
- Le leadership découle de l’effet social, et non de l’autorité ou du pouvoir
- Le leadership nécessite l’implication des tiers, lesquelles ne sont pas forcément des « subordonnés directs »
- Le leadership ne dépend pas d’un quelconque trait de personnalité, d’attributs ou même d’un titre. Nous avons de nombreux styles, et de multiples chemins.
Un voleur armé peut avoir de « l’influence » sur sa victime, mais cela ne fait pas de lui un leader.
Les éléments clés du leadership selon Maxwell
Pour devenir un « vrai » leader selon Maxwell, vous devez vous concentrer sur 7 domaines clés :
- Votre caractère
- Vos relations
- Vos connaissances
- Votre intuition
- Votre expérience
- Vos succès passés
- Votre compétence
L’importance de l’influence dans le leadership
Il affirme que « le leadership, c’est l’influence, rien de plus, rien de moins ». Inspirer ne dépend pas de la position ou du titre. Il est en fonction de la capacité à motiver et à guider de manière positive.
L’auteur insiste sur le fait qu’un bon directeur doit gagner la confiance et le respect de ses collègues et subordonnés. Ce qui se fait par l’intégrité, l’authenticité et le souci sincère des autres. Il croit également que l’influence est cumulative. Elle se construit au fil du temps à travers des actions cohérentes et alignées avec des valeurs solides. Comme le disent les 5 niveaux de leadership selon Maxwell.
De plus, elle permet de mobiliser et d’unir un groupe autour d’une vision commune. Nous facilitant ainsi l’atteinte des objectifs collectifs. En somme, elle est la pierre angulaire de l’autorité efficace. En effet, elle aide à guider les équipes avec impact et de provoquer des changements significatifs.
Cependant, cette définition minimaliste omet la source de l’influence selon certains. Le leadership inclut un but ultime, et non une simple influence sans attente de résultats. En outre, le leadership « maximise les efforts » en visant l’engagement des collaborateurs.
Les compétences d’un leader
En premier, vous devez maîtriser le coaching. C’est-à-dire, on aide les personnes à atteindre leurs objectifs en leur fournissant soutien et ressources. Cela implique de bien connaître son équipe, faire preuve d’empathie, de motivation et d’encouragement. Vous pouvez apprendre cette capacité en suivant une formation leadership.
Après, on a l’art oratoire ou le fait de communiquer clairement et de manière persuasive. Un bon intervenant sait manier les mots, donner du rythme et de l’émotion à son discours. Il peut s’adapter à son public.
Par ailleurs, nous sommes amenés à définir une vision cohérente. Nous créons un plan d’action et mobilisons pour un objectif commun. C’est aussi promouvoir un environnement où le personnel contribue à la résolution de problèmes.
À la fin, nous avons la vente/persuasion. C’est l’aptitude à convaincre les autres d’adhérer à ses idées. Comme un commercial qui écoule un produit. Nous pouvons aider les parties prenantes à prendre des décisions dans leur propre intérêt.
Les principes du leadership
Selon John Maxwell, ils sont des fondements essentiels qui guident un leader dans son approche et ses actions. Les intégrés dans la pratique quotidienne permettent de créer une influence durable et positive, favorisant la croissance et le succès collectif.
Le leadership vers le haut
Il implique d’exceller dans l’autodiscipline, d’alléger le fardeau de son manager et d’accepter de faire ce que les autres refusent. Un bon leader doit faire plus que gérer. Il doit engager et cultiver les atomes crochus avec son supérieur. Il doit également bien préparer ses rencontres avec son patron, dont le temps est précieux, et savoir quand passer à l’offensive et quand faire marche arrière. Un meneur doit devenir un as de la relève et s’améliorer de jour en jour.
Le leadership latéral
Cela consiste à comprendre la boucle du leadership et s’y exercer. On privilégie la complémentarité avant la compétition et cultive l’amitié au sein de l’équipe. Maxwell recommande d’éviter la politique au bureau et d’agrandir le cercle de ses connaissances. Vous devez laisser la meilleure idée l’emporter, sans prétention d’être parfait.
Le leadership vers la base
L’auteur conseille de déambuler lentement, de donner la cote à tout le monde. Ici, vous favorisez le développement de chacun en tant que personne. Ajouté à cela, vous affectez les gens à ce qui fait leur force, harmonisez ses objectifs et son comportement. Enfin, un bon leader sait récompenser selon les résultats obtenus.
Un véritable leader crée un environnement de travail inspirant, bienveillant et solidaire, où chacun se sent respecté, écouté et valorisé.
Le leadership vs les autres rôles
Le leadership se distingue des diverses disciplines par sa capacité à inspirer et à établir une vision stratégique. Surtout, qu’exercer son leadership en temps de crise signifie influencer de manière positive et proactive.
Tandis que les autres rôles, tels que les gérants, les superviseurs, techniciens et administrateurs, jouent des fonctions cruciales dans le management des opérations. Ils sont souvent plus axés sur l’organisation quotidienne et la mise en œuvre des plans et tactiques définis par les leaders.
Le leadership n’est pas limité à un domaine ou une industrie particulière. C’est une compétence transférable qui peut être appliquée dans divers contextes. Nous avons notamment les affaires, la politique ou le service communautaire. Au cœur du leadership se trouve la capacité de se connecter avec les individus et de les inspirer à atteindre la grandeur.
Contrairement à une idée répandue, le leadership n’est pas intrinsèquement lié à un titre ou à une position hiérarchique. Un individu peut déployer une autorité sans occuper un poste de direction formelle.
